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[商品主貨號] U100261446

[ISBN-13碼] 9789571348261

[ISBN] 9571348260

[作者] 提姆．韋納, Weiner, Tim, 杜默

[出版社] 時報文化出版企業股份有限公司

[出版日期] 2008-05-08

[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 歷史「不過是記錄人類的罪行、蠢事與不幸」罷了。——吉朋，《羅馬帝國衰亡史》拿吉朋這句話作為中情局（CIA）歷史功過的註腳，竟然再貼切不過。美國堪稱西方文明史上首強之邦，卻始終沒能建立第一流的諜報組織。二戰後成立的中情局，六十年來盛名在外，實則屢戰屢敗；而中情局逾半世紀的連番敗績，不僅形成美國國家安全的缺口，更深深牽動世局變化。 *美國國家書卷獎得獎作品 *《時代》雜誌、《紐約時報》、《經濟學人》精選年度最佳圖書 *Amazon網站年度百大讀者最愛圖書 ~ 原來，半世紀以來的世界動盪，有不少是中情局闖的禍。 ~ 珍珠港事變爆發讓美國警覺到統合全球情資的重要性，中央情報局在此思維下誕生，但創建前後始終充斥政客、軍人的多方猜疑與角力，加上美國素來欠缺諜報作戰的經驗，先天種種不良，注定中情局成事不足的命運。中情局的核心任務是「告知總統世界情勢」，但多數時候任務都告失敗，這是中情局難以推卸的罪愆。韓戰、中蘇分裂、中東戰爭、蘇聯及共產國家的解體、伊拉克入侵科威特、九一一事件，中情局全沒料到，無法防患於未然。尤有甚者，中情局非但沒做好情報蒐集，反而對各種祕密行動情有獨鍾，在世界各地進行傷天害理的工作，滲透、顛覆、買票、政變、暗殺、散布謠言、擾亂社會和人心，無一不是和美國立國原則背道而馳。儘管中情局內充斥常春藤盟校的一時俊彥，卻太過自以為是，用各種「奧步」在海外強行推銷「美式民主」。這些敗績劣行讓中情局淪為國際惡棍與笑柄，更成了美國歷任總統的燙手山芋。本書是第一部完全根據第一手報告和原始檔案寫成的中情局史，引用五萬多份中情局、白宮和國務院文件；兩千多份美國情報官員、軍人和外交官的口述歷史；以及三百多份中情局官員與退休人員的訪談。書中所言斑斑可考，沒有匿名消息、沒有盲目引述、更沒有道聽塗說。作者韋納主跑情報新聞二十餘年，並曾榮獲普立茲獎，調查之精闢，筆鋒之犀利，讓中情局六十載的罪與罰昭然而揭。獲獎記錄．2007年美國國家圖書獎：非小說類．2007年美國國家書評人獎入圍：非小說類．《時代》雜誌2007年最佳圖書書單：非小說類十大選擇．《紐約時報》2007年度百大．《經濟學人》2007年最佳圖書．Amazon網站2007年度百大讀者最愛圖書作者簡介提姆．韋納（Tim Weiner）《紐約時報》記者，鑽研美國情報二十年，論述無數，曾因報導國安祕密計畫而榮獲普立茲獎，也為調查中情局祕密作戰行動走遍阿富汗等國家，這是他的第三本書。《紐約時報》稱許韋納過去在中情局和美國情報的研究上「報導可觀」和「極具娛樂性」，《華爾街日報》則稱韋納另一部作品《背叛：美國間諜艾姆斯的故事》（Betrayal： The Story of Aldrich Ames, an American Spy）「不同凡響......是諜報個案前所未有的佳構」。譯者簡介杜默資深文字工作者，曾任叢書主編、雜誌執行副總編輯。歷任首都、自立、中晚、中時、自由等各報國際新聞中心。譯有《生命的線索》、《戰之華》、《基因、女孩、華生》、《後人類未來》、《聖經密碼》、《玻璃紙咖啡豆》、《天使墜落的城市》、《尋找染色體的人》、《11個我與城堡》、《欲望解剖室》等。審訂者簡介林添貴國立台灣大學畢業，歷任企業高階主管及新聞媒體資深編輯人，前中華民國工商協進會副祕書長、財團法人台灣亞洲基金會執行長。譯作極豐，包括《蔣經國傳》、《裕仁天皇》、《轉向：從尼克森到柯林頓美中關係揭密》、《季辛吉大外交》（合譯）、《大棋盤》、《將門虎子》、《買通白宮》、《李潔明回憶錄》、《東方驚雷》、《黑社會之華人黑幫縱橫史》、《羅馬跨國企業》等。

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百勝中國自分拆並獨立上市後，在大陸市場動作頻繁，不僅產品更加本土化，對於旗下品牌的包裝和呈現也更年輕化。肯德基大陸首家綠色餐廳「K PRO」首開浙江杭州，在產品方面做了大膽嘗試，開始在店內售賣啤酒和小龍蝦。肯德基「脫速食化」，搶占年輕消費市場的決心已是昭然若揭。

1日，肯德基首家綠色餐廳在杭州萬象城開業，開業首日便吸引眾多消費者，不僅將店名改成「K PRO」，還將標誌換成綠色。在裝修裝飾風格上，加入更多工廠元素，開放式吧台直觀地呈現產品食材，主打西式簡餐，產品主要以沙拉、三明治等為主，在沙拉產品中還加入目前備受消費者青睞的小龍蝦，與肯德基一直以來主打的漢堡、炸雞差異很大。另外，還出現啤酒的身影。迎合市場需求

《北京商報》指出，百勝中國相關負責人表示，目前K PRO餐廳正在試營運，肯德基的改變是為了迎合市場需求及為消費者提供更好的用餐體驗。業內人士認為，自從百勝中國分拆後，在大陸市場做了很多嘗試，K PRO跳出原有肯德基定位的框架，豐富肯德基的餐廳類型。但目前來看，肯德基讓K PRO獨立成為新品牌的可能性不大。另外，百勝中國在大陸擁有肯德基、必勝客、塔可鍾三個品牌的獨家營運權，目前塔可鍾還未形成規模化發展，因此，現在並非創立新品牌的好時機。K PRO與肯德基其他門店的差異，使它一開業便受到諸多關注，其中，最令人矚目的是K PRO在門店售賣啤酒和小龍蝦。對此，中國食品產業評論員朱丹蓬表示，在店內售賣啤酒說明肯德基正在尋求「脫速食化」的嘗試。嘗試脫速食化「以往肯德基給消費者的印象是快餐廳，店內產品也是高標準化產品，但是從肯德基在店內加入現磨咖啡，並開設新店售賣啤酒不難看出，肯德基正試圖走出速食定位，走向更符合年輕人需求的簡餐市場。」朱丹蓬說。朱丹蓬說，肯德基和其他西式速食品牌一樣，受到本土速食品牌崛起的擠壓，這一老牌西式速食如想站穩白領市場，就需不斷迎合市場需求做出改變。(旺報)

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《北京商報》指出，百勝中國相關負責人表示，目前K PRO餐廳正在試營運，肯德基的改變是為了迎合市場需求及為消費者提供更好的用餐體驗。業內人士認為，自從百勝中國分拆後，在大陸市場做了很多嘗試，K PRO跳出原有肯德基定位的框架，豐富肯德基的餐廳類型。但目前來看，肯德基讓K PRO獨立成為新品牌的可能性不大。另外，百勝中國在大陸擁有肯德基、必勝客、塔可鍾三個品牌的獨家營運權，目前塔可鍾還未形成規模化發展，因此，現在並非創立新品牌的好時機。K PRO與肯德基其他門店的差異，使它一開業便受到諸多關注，其中，最令人矚目的是K PRO在門店售賣啤酒和小龍蝦。對此，中國食品產業評論員朱丹蓬表示，在店內售賣啤酒說明肯德基正在尋求「脫速食化」的嘗試。嘗試脫速食化「以往肯德基給消費者的印象是快餐廳，店內產品也是高標準化產品，但是從肯德基在店內加入現磨咖啡，並開設新店售賣啤酒不難看出，肯德基正試圖走出速食定位，走向更符合年輕人需求的簡餐市場。」朱丹蓬說。朱丹蓬說，肯德基和其他西式速食品牌一樣，受到本土速食品牌崛起的擠壓，這一老牌西式速食如想站穩白領市場，就需不斷迎合市場需求做出改變。(旺報)

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